2009-11
日期：2009-11-10
2009年11月6日，从成都市地铁公司传来喜讯，在第三季度劳动竞赛考核中，公司成都地铁一号线项目经理部取得了第一名。
在第二季度劳动竞赛考核中，该项目部在众多地铁承建单位中位居了第二，但经理部人员并不满足，以“争优创先”的饱满热情力争在第三季度考核中一举夺冠，项目部领导立即周密部署下半年的施工组织计划，成立了大干领导小组，迅速开展“大干100天，安全保生产”活动，并且在各作业队、各部门之间开展卓有成效的劳动竞赛，制定劳动竞赛考核办法，严格生产进度日保周、周保月，月保季的目标考核，项目部领导成员24小时现场值班，超前策划重、难点施工技术方案、气候变化影响施工进度的保障措施及一切可能影响施工生产的应急预案，激发员工爱岗敬业和互助进步的团队精神，形成员工之间、班组之间你追我赶的竞赛热潮，先后克服了作业面少、高空作业久、交叉作业多、施工难度大、甲控材料进场迟缓等困难，确保了施工进度按业主下达计划指标积极向前推进。
成都地铁公司为促进各施工单位安全、质量、文明施工和生产进度工作整体上台阶，对所有地铁施工单位、监理单位、设计单位进行一次综合检查评比。该项目部以此开展的劳动竞赛为契机，严格现场安全、质量、文明施工管理，保证工期、质量、安全、后勤等各项指标创优，并通过多种形式攻克施工难关，不断提高施工进度，继续完善各项管理、激励措施，狠抓工序管理，努力向更高目标攀登，终于拿到了劳动竞赛第一名的好成绩，用实际行动向业主、向公司证明了项目部优秀的管理水平和施工生产能力。
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