2010-10
日期：2010-10-17
10月16日凌晨0：50分至4：20分，公司花都项目部顺利完成广州北站横跨京广线4、6、8道天桥的吊装工作。
公司总经理李明、公司副总经理李永明、公司安全总监周美世亲临现场进行工作指导。在吊装前的动员大会上，李明总经理对参加施工人员提出五点要求：一是执行力，人员的分工安排已经很细致了，关键在抓落实，抓执行力，总指挥抓各组组长，组长抓好小组成员，大家要互相配合，团结协作，按布置的工作进行落实，岗前要点名，各组组长检查人员在规定的时间就位；二是工机具要备全；现场的照明要增加，吊装现场要明亮，机具要检查，保证机具完好，现场切割的氧气、乙炔要备足、气要满瓶；三是做好后勤服务工作；对吊车司机、指挥人员及相关配合人员要服务好；四是争分夺秒的工作，营业线施工有时间性，点内要完成吊装工作，大家必须有争分夺秒的意识，工作要环环相扣，要抢时间；五是确保施工的安全；先自保，首先自已要有保护自己的意识，后互保，大家共同把好安全关。
最后李明总经理对天桥桥面焊接作了工作指示，加强桥面的临边防护，要焊接踢脚板，防止物品从桥面掉下，碰上接触网线，桥面的焊缝要加强防护，防止焊接时焊把线从缝隙中掉下，一定要做了安全防护工作；公司副总经理李永明对项目部的工作安排，在细节上进行了指导，对工作的分工进行更详细的安排；公司安全总监周美世对安全工作进行工作指导，主要是安全防护工作的安排。项目经理周景春对吊装工作进行具体安排，吊装共分应急处理组、吊装组、防护组、技术保障组、驻站及对外联络组、后勤服务组，人员定岗位，确保施工顺利进行。
天桥吊装时，广铁集团领导、局副总经理吴成福、局武广客专常务副指挥长薛模美、公司总经理李明、副总经理李永明、安全总监周美世到现场，现场各小组就位待命令，10月16日凌晨0：50分施工调度命令下达，开始进行吊装的准备工作，凌晨1：10接触网停电，吊装工作正式开始，凌晨3：40分吊装结束，提前完成吊装工作，凌晨4：20分人员全部撤场，圆满完成天桥的吊装工作。
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