安装公司总经理张华带队到南昌轨道交通1号线延长线开展项目管理交底

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2024-01

日期：2024-01-02

（本网南昌讯）12月26日，安装公司在修水老城祠堂遗址改造项目部召开管理交底会。公司总经理张华，副总经理刘磊、张涛，机关各部门负责人及项目部人员共计20余人参加了此次管理交底。
张华一行听取了项目领导汇报的项目前期准备工作进展情况、项目重难点情况、项目管理策划情况、需要公司解决的问题及项目的管理思路。公司各部门结合项目特点及管理现状，对涉及本部门的主要业务如何管，重点工作怎么做，施工中的优化重点等分别进行了交底并提出了意见建议和管理要求。
公司副总经理张涛强调：一是合同条款要逐项筛查，完善调差机制，明确调差周期，制定清单保价方案；二是明确材料盈亏分析点，有针对性地做好亏损材料治理；三是要结合制创效目标，提前做好变更策划、设计优化、方案优化、管理优化；四是加强商务管理策划，避免漏项缺项。
公司副总经理刘磊强调：一是要全面梳理项目重难点清单，做好施工调查；二是要做好生产组织，划清各车站节点，严格把控生产周期；三是充分发挥四号线管理优势，做好劳务分包策划；四是样板工程要提前策划，干好标准化建设；五是要高度重视项目管理，完善盈亏分析；六是明确责任，推动项目管理资源集约化。
公司总经理张华要求：一是南昌地铁1号线延长线项目是公司重点项目，项目部要严格按照总包、公司要求做足准备，确保得到业主认可；二是健全管理策划机制，充分调动全员策划积极性，提高策划质量；三是全方位把握管理策划、临建策划、商务策划间的联系与区别，抓重点领域，解难点问题；四是认真研讨，科学划分项目标段；五是要在物资管理上分清责任，结合二次创效目标，制定清楚明白的合同清单；六是把握关键工序，关键节点，整体考虑各车站施工生产；七是做好样板工程策划，严控样板验收，做出亮点、做出品质；八是细化场地移交制度，把控移交责任划分；九是要推进商务管理落地见效，做到利润最大化；十是要提前策划过程中人员、资源配置，重点加强质量、安全、进度、成本、文明施工等方面的标准化管理。（国吉新）

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