2021年1月2日，随着武汉轨道交通8号线二期工程、11号线三期葛店段的同步开通运营，武汉地铁通车里程达到360公里，车站总计240站，高居中部第一。机电公司湖北分公司作为武汉地铁建设的参建单位，见证了武汉地铁从无到有，从线到环，从环到网，从“一年通车一条线”，到“一年通车二条线”，再到今年首次实现“一年通车三条线”，见证了武汉地铁建设奋力拼搏赶超，跨步迈进“战略性提速”的新时代。
        机电公司湖北分公司自2011年首次进入武汉地铁市场以来，担当着机电公司深耕武汉区域市场桥头堡的重任，狠抓安全质量，先后参建了武汉地铁9条线路、52个车站，及1个停车场、1条越江隧道的施工任务，完成产值近15亿元，承揽经营任务16.7亿元，是唯一一家连续十年参加武汉地铁机电设备安装的施工单位，并先后获得武汉地铁集团“先进单位”、武汉市安全文明施工示范项目(黄鹤杯)、武汉市市政工程金奖、湖北省市政工程金奖、国家优质工程等奖项，实现了以干促揽区域滚动发展的目标，为公司树立了“四局机电”品牌效应。         2011年11月，机电公司中标武汉轨道交通2号线机电设备安装二、三标工程。作为四局机电公司首次进入武汉轨道交通市场的“桥头堡”项目，战略意义不言而喻。
        初入武汉市场，能不能叫响“四局机电”品牌，我们诚惶诚恐。“建一个工程，树一座丰碑。”从来都不是一句口号，而是在执行中的每一个行动。万事开头难，作为机电公司在武汉市场的首个地铁项目，面对困难和压力，分公司首先组建了一个精干高效的管理班子，对班子成员进行合理分工，明确职责。同时紧密结合施工实际，组织制定了科学严密的施工组织方案，根据施工任务合理地布局作业队伍，将施工任务层层分解落实，责任到人，迎难而上，抢时间、保进度，充分发挥四局机电人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能团结、特别能忍耐”的优良传统，按时完成各项节点工期，确保二号线按期开通，为我们实现武汉区域滚动式发展奠定了基础。         自进入武汉市场以来，分公司通过精细化管理，创新工艺，积极提升项目品质效益。通过对施工方案的优化，减少资源投入、降低成本支出，以提高项目经济效益。项目开工召开成本分析会，分析整个项目盈亏点，及时采取有效的预控措施，从源头上避免项目效益流失。外协队伍质量施工质量的好与差，施工进度的快与慢，与施工队伍的管理息息相关，劳务招标前，分公司从资质、实力、报价、人员、管理、业绩等方面严格考核，严把外协队伍引进关。通过对材料的合理管控，减少材料丢失、浪费及周转性材料投入，达到降低项目成本的目的。过程中对电缆价格趋势进行了分析和预测，把握时机进行合理的储备，有效保证了现场施工、节约了材料成本。
        提升工程质量，必须在细节上面下功夫，过程中我们深刻的体会是细节决定成败。为了克服安装工艺不统一，细部做法不到位等常见质量问题，分公司组织技术人员和施工班组进行了多次技术研讨，总结编制风水电专业细部做法指导书，每项工程开工前制作样板件，每道工序开始后进行首件验收，及时发现问题，解决问题；利用工程样板，对作业人员进行实体交底和培训:从工程部、现场领工员的现场把关到安质部的监督检查，都明确质量责任制度，做到每一道工序都能责任到人、各负其责，保证了整个施工全过程都处于受控状态。每完成一道工序，项目部实测实量就马上跟进，只要有不达标的，马上返工，保证了优良率100%。分公司把工程质量作为龙头工作来抓，高起点高标准的质量管理赢得了业主与监理单位的好评。并在三号线和机场线召开风水电安装质量观摩会，安装工程多项细部做法在全线得到推广，做到行业引领的模范带头作用。         人才储备是公司持续发展的重要源泉，分公司始终重视人才队伍建设，坚持党管干部原则，抓好职工职业生涯规划，畅通职工职业发展通道，注重青年人才的培养和使用。认真执行个人事项报告、日常履职考核制度，注重在应对困难挑战、完成重大任务、解决复杂问题中锻炼员工，让德才兼备、实绩突出、大家公认的优秀员工推荐到领导岗位上，避免出现“带病上岗”、“带病提拔”领导干部。
        积极搭建员工成才成长平台，组织分公司员工开展安全教育培训、工程技术培训和内页资料培训等，增强职工工作技能；高度重视人员考核，成立了项目部评选小组，建立了评选机制，从德、能、勤、绩四方面综合考察，每月评选“岗位标兵”、“优秀职工”，提高员工工作积极性，采用能上能下用人机制。
        2016年面对项日多，青工多技术力量薄弱的实际，他们不等不靠，果断采取了"多培训，多锻炼、大胆用”的措施，大力培养新人。本着"干什么、学什么”的工作思路，深入开展“导师带徒”活动，组成师徒对子，实行定期考核制，对效果突出的师徒按规定给予奖励。对于进步明显、表现突出的年轻技术人员大胆使用，先后提拔担任了技术负责人。现在，他们已经逐渐成为施工现场的骨干力量。         安全是企业发展的前提，质量是企业发展的根本，效益是企业发展的源泉，分公司提出“以管理要效益、加强过程控制、以质量保安全、以安全促生产”的理念，不断优化管理流程，强化管控力度，同时积极组织协调各方资源，调配施工经验丰富的技术人员作为现场技术骨干，组织分公司人员参加各类学习培训，全方位提高现场施工能力，做到开源节流，降本增效。
        十年来，经过我们的不断总结，在安全质量管理方面逐步建立了三级(项目部-劳务队一班组)安全质量管控体系。实现了“现场管理标准化、设备安装样板化，文明施工常态化”的管理目标，使工程的安全质量始终处于有序受控状态，实现了施工进度、质量、安全均领跑全线的目标，得到武汉市地铁集团、政府工程监管单位的认可，为四局机电在武汉市场竖起一座丰碑。
        提升理念、强化责任，把安全、文明流工摆在工程施工的重要位置。分公司以“先人一步高人一筹”的理念，率先提出地盘管理标准化，设备安装样板化的理念目标，把分公司所有在建工程都纳入到安全、文明标准化工地建设范畴，从临边围挡、门卫管理、视频监控入手，采用统一标准，确保在风水电安装始终处于领先一步。确保公司内定安全文明工地达标率100%。
        进一步明确分公司各级管理职责形成指标分解层层落实的安全管理工作体系。加强安全教育培训，增强全员安全质量意识，落实班组长安全质量责任制，同协作队伍的班组长签订《班组长安全质量责任书》。每周由安全总监牵头对在建项目进行安全管理大梳理，编制安全质量管理周报，督促问题进行销号，利用安全隐患排查系统及时发现隐患，处理隐患。加强施工安全质量管控，严格落实领导带班制、旁站制、三检制工作，同时做好重要工序影像资料和书面资料留档存底工作。         自进入武汉市场以来，分公司始终将党建作为一项重要工作来抓。积极组织开展党建主题活动，发挥党组织和党员的先锋模范作用，带领员工群众攻坚克难、顽强拼搏、安全、优质、高效的完成施工生产任务。同时，把党建活动和分公司实际紧密结合，以活动促进施工生产，以生产检验活动成效。分公司党支部要求广大党员立足本职岗位，充分发挥先锋模范带头作用，奉献在四局机电，建功在武汉。
        公司先后在武汉区域开展了“武汉地铁党旗红，中铁四局争先锋”、“武汉地铁党旗红，携手共建保开通”、“武汉地铁党旗飘扬，中铁四局勇争一流”等主题党建活动，反响热烈，展现了公司开展党建特色化，树立了机电安装品牌，为区域滚动发展奠定了基础，意义深远。分公司自成立以来，按照公司党委要求，结合分公司生产经营实际情况，健全工作机制，加强载体创新，努力提升服务水平，党建区域化水平不断提高。同时，分公司党支部积极吸取公司党建活动成功经验，提前部署，周密安排区域党建工作。结合分公司“学习提升年”工作要求，湖北分公司党支部提出切实可行的年度学习工作安排。为贯彻落实局党委改革“四个实施意见”结合“两学一做”工作要求，分公司党支部开展形式多样的党建活动。以思想教育为首位，党建知识为重点，辅以专业技能培训，截止目前，湖北分公司保持每月至少组织1-2次党员学习频率，主要围绕党章党规、廉政建设、营改增要求、安全党课等内容。为切实发挥全体党员先锋模范作用，分公司党员队伍经历了由个人带头到团队发力，再到党员带头常态化、日常化。从7月初抗洪抢险、8-11月抢工大干、12月深夜抢险，真正实现了"哪里需要，党员就出现在哪里”，激励着分公司群众积极同党组织靠拢。
        2018年9月30日为确保过江公铁隧道10月1日按期开通，是决定四局机电在武汉地铁能否实现持续经营的关键。面对前所未有的工期压力，湖北分公司党员干部变压力为动力，变被动为主动，紧绷生产大干的神经，“迎难而上，主动作为，发扬见缝插针、找缝插针、造缝插针“三针精神”，做非常之人、干非常之事、建非常之功。本着“重诺守信，双赢合作”的负责精神，全力以赴地搞好101开通的各项工作，面对工期紧、交叉施工难度大、现场条件复杂、党工委以标准化管理、集约化管理为载体，以工期目标为重点，融入中心，进入管理，精心组织，确保按期、安全、保质完成了各项施工任务。         分公司自成立以来，一直注重幸福项目部建设，努力组织开展各项活动，提升职工生活质量。在公司党委、工会的大力支持下，分公司不断加强“三工”建设，改善职工工作环境，标准化管理员工宿舍，配齐了热水器、洗衣机、空调等生活设备，抓好了工地食堂建设。与此同时，分公司还创建了职工活动室、职工书屋、业余党校等，分公司投入资金购买职工活动室体育用品，先后购买了跑步机、动感单车、羽毛球、乒乓球等器械，用于职工业余生活锻炼，深受职工喜爱。此外，分公司结合施工实际，利用员工休息时间开展了篮球比赛、乒乓球比赛等活动，丰富了分公司职工的业余生活。
        分公司一向注重保障职工权益。分公司党支部、工会、团委先后组织开展了元旦活动、三八妇女节主题活动、清明缅怀先烈活动、五一劳动主题活动及五四青年活动、国庆中秋双节活动等，积极开展“夏送清凉，冬送温暖”活动。同时，分公司严格落实"三让三不让"、"三必谈五必访”、"52523”等工作，对分公司职工家庭情况进行摸底调查，建立分公司困难职工名录，及时的为困难职工发放困难补助。         自进入武汉市场以来，分公司积极参与创优工作。在进行项目策划时，就积极与业主进行沟通，了解业主的创优目标。施工过程中，以创优为目标，严格按照创优标准开展工作，注意保留各项材料，做足准备。截止到2020年底，先后获得各类荣誉奖项14项。武汉轨道交通2号线北延线接连获得了武汉市、湖北省市政示范工程金奖和国家优质工程奖，武汉地铁6号线风水电及装修三标分别获得了局优质工程和集团公司的中国中铁安全标准工地、武汉市建设工程安全文明施工示范项目，武汉地铁8号线一期风水电装修工程四标获得了局安全标准工地。分公司取得各项荣誉的同时，也为公司在武汉区域树立了“四局机电”品牌，为公司实现武汉区域滚动式发展奠定了坚实的基础。
        十载奋斗，九万里风鹏正举；百年追梦，快马加鞭未下鞍。湖北分公司将继续以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、舍我其谁的担当，锚定新目标，迈步新征程，投身湖北交通事业，为公司高质量发展而努力奋斗。（虞璇）