公司多个单位组织学习工程项目精细化管理文件
2014-10-15 10:31:08   来源：党办宣传科   评论：0 点击：

        连日来，公司机关、西宁项目部、宁西项目部等多个单位，积极组织学习工程项目精细化管理文件，了解工程项目精细化管理推行的必要性和迫切性，进一步把握精细化管理的“精髓”。
        在南昌，10月9日上午，公司总工程师程维国组织学习工程项目精细化管理文件，传达股份公司、集团公司推行工程项目精细化管理的工作部署，提出全面贯彻推行工程项目精细化管理的相关要求。公司工程管理部、钢结构分公司本部的全体技术人员参加了本次学习。
       首先，程维国介绍了股份公司及局推行工程项目精细化管理的进程和股份公司及局下发的通知文件，传达了局推行精细化管理视频会的精神，特别强调了工程项目精细化管理推行的必要性和迫切性。
       公司工程管理部胡文亚部长解读了《中铁四局工程项目精细化管理手册》、《中铁四局工程项目精细化管理手册学习大纲》、《股份公司工程项目精细化管理检查办法》的章节条款。
        最后，程维国要求各项目要认真组织学习工程项目精细化管理相关文件，定期集中学习和考评，确保文件学习日常化，学以致用常态化；公司工程管理部要督促学习并检查精细化管理的推行质量，使全员领会工程项目精细化管理的内容和意义，并应用到日常工作中，提高管理水平和盈利能力。公司工程管理部及项目部根据局统一部署，按照精细化管理相关文件要求，查漏补缺，健全公司及项目部技术管理相关办法，完善已审批的施组、方案，做好迎检工作。
        在河南信阳，10月13日晚8点， 公司宁西项目部对精细化管理文件进行了针对性学习，特制定了专门的学习计划和安排，从13日至17日，该项目部将采取集中学习、业余学习、部门针对性学习的形式开展学习。学习内容包括熟悉股份公司、集团公司关于精细化管理的相关文件及实施精细化管理的目的，学习局精细化管理手册各章节内容及学习相关附表，重点学习《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》中的项目级检查表。课后要求各个对口业务部门组织单独的学习贯彻，针对自己的工作进行整改落实。
        在青海西宁，10月13日，工程项目精细化管理文件学习在公司宁西项目部二楼会议室举行。项目部全体员工参加了学习。
        会上，该项目部总工宁明新详细地对文件精细化管理文件“大纲”的每一章内容进行了详细解读，从成立管理层级的领导小组、集约化管理内容、管理手段和适用范围等方面进行了详细学习。
        按照“精细化管理办法”文件，该项目部首先从管理层级明确了责任，成立领导小组，进行具体分工；同时部署了在生产过程中做好宣贯落实的措施，通过对项目部员工多次、分批，对“精细化管理办法”相关文件进行分块学习，明确各部门主要职责，各部门再次进行学习消化，切实让项目部每位员工将文件学习到位、落实到位。（孟志华 罗曦 李雪融 刘少学 岑绍威）