公司举行工程项目精细化管理知识竞赛
2015-05-29 11:47:26   来源：   评论：0 点击：

        （本网南昌讯）5月28日下午，由公司工会、团委和工经部共同组织的工程项目精细化管理知识竞赛在机关本部举行。公司江浙沪分公司获得第一名，机关代表队获得第二名，钢结构分公司、西安项目部获得第三名。公司党委书记张庆祥、工会主席姚广林、副总经理蒋和平出席了活动。
        自工程项目精细化管理在股份公司全面推行以来，公司积极主动，按照股份公司、局的统一安排和部署，成立以公司党委书记、总经理为组长的工程项目精细化管理领导小组，明确了领导小组的职责和任务，又多次利用公司交班会、专业培训会、公司协同平台、QQ群以及到项目检查等形式对公司各单位进行精细化管理的宣传、宣贯和培训；认真梳理股份公司及局工程项目精细化管理系列办法，梳理相关文件25个进行了编发，对局下发的92个业务流程进行了细化分工，让公司各单位对照学习；组织公司和项目部两级工程项目精细化管理考试，并在各分公司、项目部成立工程项目精细化管理领导小组，具体负责各单位的精细化管理工作，成立精细化管理检查小组，对各单位进行了全覆盖检查。
        此次精细化管理知识竞赛得到了公司各分公司、项目部的积极参与，公司机关、中南分公司、北京分公司、西宁项目部、瑞九项目部、深圳片区项目部等10家单位派出了代表队参加比赛。比赛共设置有快答题、必答题、抢答题、简答题四个环节。
        据了解，本次比赛是根据股份公司2015年精细化管理推进方案的要求，以继续深入推进工程项目精细化管理宣贯培训工作为目标，检验公司各单位精细化管理的培训效果，也是为了选拔代表公司参加局、局工会举办的中铁四局集团工程项目精细化管理知识竞赛活动。
        公司副总经理蒋和平在最后评价时首先对公司工会、团委的认真组织表示感谢，他说，公司去年10月才开始工程项目精细化管理的宣贯，推行精细化管理也才半年多的时间，因此对此次活动是既紧张又有所期待，通过观看比赛感受到了各单位对精细化管理的重视，活动效果非常的好，希望取得胜利的队伍能再接再厉，按照股份公司精细化管理的推进计划，继续把精细化管理的工作落实好。他同时指出，虽然目前公司在精细化管理中取得了一定的进步，但与局里的要求还有一定的差距，公司将会继续扎实开展精细化管理工作，不为应付检查，只为把管理工作做好，把管理水平提高，为公司的发展做出积极贡献。
        公司党委书记张庆祥在作总结发言时对此次活动给予了高度评价，他说，此次活动非常的精彩，比赛过程跌宕起伏，深刻感受到各参赛选手对精细化管理的认真态度，随后他向在活动中获得优秀成绩的代表队表示祝贺，也希望在比赛中表现突出的代表队在代表公司参加局精细化管理知识竞赛中赛出风格，取得更好的成绩。他说，公司组织精细化管理知识竞赛意义非常大，能提高精细化管理在整个公司的推进效率，精细化管理对提高经济效益、成本管控有着积极的作用。他说，公司通过十年的努力，从无到有、从小到大，在去年营销、产值双双突破10亿元的基础上，今年更是肩负“双12亿”的目标。员工的收入在不断的提升，项目的盈利在不断的增强，但也还存在着成本管理不到位、经济效益低下等问题，希望工程项目精细化管理能在公司真正的生根发芽。最后，他对公司精细化管理提出了三点要求：一是要继续加强学习。要清楚的认识到学习精细化管理知识不是为了知识竞赛，是为了加强项目管理，提升项目经济效益。二是要学以致用。要将学到的精细化管理知识运用到工作当中去。三是要增强全员的素质。通过精细化管理提升全员的管理水平，提高个人综合素质。
        最后，公司党委书记张庆祥、工会主席姚广林、副总经理蒋和平分别为获奖单位颁发了奖牌及荣誉证书。机关在家的各部门负责人、各部门成员观摩了此次活动。（唐德阳  陈希良）