公司进行“工程项目精细化管理”集中宣贯
2014-10-16 11:35:13   来源：党办宣传科   评论：0 点击：

        10月15日下午2：30，公司在机关二楼小会议室召开了公司工程项目精细化管理系列办法集中宣贯会议。公司总经理潘吉洪、副总经理蒋和平、总会计师孙斌及公司各部门正副职及钢结构公司相关人员参加了会议。会议由公司总经理潘吉洪主持。
        首先，公司工经部介绍了股份公司及局工程项目精细化管理25个主要系列文件，宣读了公司工程项目精细化管理领导小组，重点宣贯了局工程项目精细化管理办法、手册及大纲。
        随后，公司副总经理蒋和平对公司推行工程项目精细化管理工作提出了四项具体措施：一是要求公司各部门认真学习精细化管理系列文件，做好宣贯工作，各项目部也要认真学习精细化管理相关文件；二是要转变观念，适应股份公司新的管理模式；三是公司要加大精细化管理宣贯、“四不两直”检查力度，结合公司项目综合大检查及部门业务检查等联合进行，确保宣贯检查全覆盖；四是精细化管理要求进行后台卡控，要处理好与项目管理的关系。
        最后，公司总经理潘吉洪在会上做了总结讲话，他强调了“工程项目精细化管理是企业深化改革的一项重要举措，是企业发展的到一定阶段必然要走的路，必须做的，是管理精髓的体现”这一重要意义。同时潘总结合公司实际提出了要求：一是要求各部门、各单位要全方位的贯彻学习好项目精细化管理办法，要打破传统思维，仔细研读，充分理解新办法的实质；二是要求大家要在思想上高度重视，从上到下统一思想，领导要做到带头学，消除认识上的误解和片面认识，并在本周内完成对精细化管理的学习；三是要全面做好宣传工作，要求党群宣传部门要多角度、多视野，充分利用公司网站广泛宣传，带动全公司学习项目精细化管理的良好氛围；四是公司要在上级文件的基础上，完全对接上级的要求，结合公司实际，制定出更加具体化、完善化的项目精细化管理手册，坚持做到不违背、不走样，实现公司在项目管理上有法可依、有据可查。（武林）