公司召开2015年工作会议
2015-03-03 20:39:44   来源：   评论：0 点击：

        3月2日，公司2015年工作会议在机关本部圆满举行，公司领导，各部门、各分公司、各项目部、各办事处主要负责人共57人出席会议。会议由公司总经理潘吉洪主持。
        会上，总经理潘吉洪对局2015年“五会”精神进行了传达，并重点对局总经理王传霖题为《适应新常态 谋划新举措 推动新发展——为建设一流现代化企业和实现年度目标而奋斗》的讲话进行了解读，提醒大家要深入分析企业当前面临的形势，认清新常态下的机遇和潜忧。
        潘吉洪表示，2014年是大家齐心协力、共谋发展的一年，也是公司经营生产成效显著的一年。站在新的起点上，我们的发展任务更重、面临的压力也更大，希望大家本着“轻看成绩、重看问题”的态度，围绕今年的奋斗目标及各项部署，明晰思路，落实措施，脚踏实地做好各项工作，确保全年目标顺利实现。
        关于施工生产，潘吉洪要求：一是要抓实安全管理，认真吸取以往教训，继续做好风险源辨识工作；二是要重视工期管理，主动采取措施，维护生产计划的严肃性；三是要认真对待股份公司及局管控层面的管控检查，做到提前准备、及时汇报、按时反馈；四是做好项目创优工作，提前规划全年创优安排，叫响“四局机电”品牌；五是加快技术创新，强化施组、施工方案、技术交底等工作，发挥技术支撑作用。
        关于市场营销，潘吉洪强调，要树立“营销工作是龙头”的理念，营造人人参与营销的工作氛围；要夯实基础工作，高度重视、积极鼓励一级建造师取证工作，提高竞争层次；要想法设法做好信用评价工作，避免影响今后投标及任务承揽；要重视滚动发展，不断适应业主的要求，实现以现场保市场；要加强营销队伍建设，不断提升从业人员素质，充实、扩大营销队伍。
        关于人才培养，潘吉洪指出，一是着重加强以“应知应会”为主的教育培训，逐步完善公司在线考试系统，开展各专业人员业务技能考核；二是加大现场培训力度，组织大型施工方案现场观摩活动，不断提升技术人员实践水平；三是加快年轻员工的成才速度，落实导师带徒、实习副经理等制度，为公司发展储备力量。
        关于企业管理，潘吉洪从机关职能建设、物资机械管理、协作队伍管理等几方面提出了要求，尤其是物资机械管理方面，他要求继续推行物资集中采购、网络采购，进一步降低成本，挖掘规模采购效益；及时更新物资机械台账，动态掌握物资、机械信息，加强后台监控。
        会上，总经理潘吉洪与各项目主要负责人签订了《安全质量责任书》。党委副书记、纪委书记、工会主席姚广林，副总经理李永明、刘磊，总工程师程维国分别对各自分管的工作进行了具体安排，并提出了明确要求。参会代表还就工期策划的效率与效益、宁波地铁2号线质量管理经验进行了学习交流。（郑璇）