公司召开2014年上半年经济活动分析会议
2014-08-20 08:13:16   来源:党办宣传科   评论:0 点击:

8月15日上午,公司2014年上半年经济活动分析会议在南昌机关本部召开。公司董事长、党委书记于军、公司总经理潘吉洪及其他在家的领导班子成员出席会议,公司各项目负责人及财务人员共50余人参加了会议。会议由公
        8月15日上午,公司2014年上半年经济活动分析会议在南昌机关本部召开。公司董事长、党委书记于军、公司总经理潘吉洪及其他在家的领导班子成员出席会议,公司各项目负责人及财务人员共50余人参加了会议。会议由公司总会计师孙斌主持。
        首先,会议通报了公司上半年经济运行总体情况、全面预算管理信息化建设试点情况、“双清”任务完成情况、工程项目成本管理信息系统1.0版上线运行情况、“营改增”的相关介绍。
        会上,针对如何快速稳定发展机电公司经济效益,潘吉洪强调,一是进一步重视“双清”工作,增强企业的变现能力。二是必须要严格执行公司各种规章制度,营造执行制度的文化氛围。三是必须在项目上“开源”、公司管理上“节流”,每个人立足自己的岗位,为“开源节流”做出相应的努力。四是要求各项目部必须要使用银行承兑汇票,使银行承兑汇票使用率不低于总付款额的30%,并要求财务部建立起相对应的奖惩措施。五是必须强力推进成本管理系统,并为以后的2.0系统做好相关的辅助性工作。六是要求机关各部门必须加强服务监督职能。七是各党员干部一定要加强廉政建设,洁身自好,不要被眼前利益所迷惑,保持清醒的头脑。八是必须切实在培养长期战略合作伙伴队伍上下功夫。进一步健全完善公司协作队伍的各种规章制度。九是要求人力资源部加强各职工的学习培训,学习培训是一个隐形的效益,能为企业的发展提供稳定的梯阶。
        最后,就今年后五个月的工作,于军提出了几点要求,一要牢固树立“大成本”的管理意识,营销、工经、财务等各部门要做好对接工作。二要把经济活动分析工作常态化,各项目平时务必要保证各种资料的及时性、准确性,与相近项目部做好对标分析。三要重视“营改增”工作,提高企业盈利水平,贯彻落实局相关政策,结合公司实际,创建适用于公司机电特色的“营改增”具体方案。(公司财务部)

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