畅谈安全管理：提高日常管理 确保安全生产

        时间如同白驹过隙，转眼间从事安质工作已经有三年了，在“11.15”事故九周年之际，作为安全员的我必须牢记血的教训，认真总结经验、查找不足，进一步带动全体员工牢固树立安全第一的思想，把安全作为一种责任、一种使命、一项任务，高度重视、常抓不懈，抓出成效，促进工作再上新台阶。为了保施工安全，我准备从以下几个方面提高日常管理。
        一、强化项目安全生产管理制度
        面对严峻的安全生产形势，我必须深刻吸取事故教训，充分认识到作业过程中的高风险性，强化项目安全生产管理制度建设，加强现场安全监管，进一步强化责任意识和风险意识，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，切实加强建设施工安全工作的组织领导，加强执法检查，严格落实项目领导主体责任，严防施工中各类事故发生。
        从项目经理、总工程师、安全总监、施工队长及技术安全负责人员到班组长和工人逐级建立全面覆盖的安全生产责任制。认真组织全体职工学习标准化建设，做到人人心中有一杆秤。在安全管理中牢牢树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，忠于职守，本着对工程高度负责的责任心，强化现场施工管理，对一切违反规定的劳动和违章行为，要坚持原则零容忍，及时纠正，杜绝违章。做到制度规范，管理有条列、奖罚有章可循的纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网的体系。
        二、加强进场队伍的安全教育培训和安全交底工作
        人是安全生产管理中最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因素，再好的安全生产环境也需要人去创造。所以安全管理首先是人的管理，在这方面我积极使用公司配备的安全培训工具箱，内容全面生动形象的介绍了施工过程中存在的风险及其规范作业的标准，使工人对施工内容及作业规范有了充分了解和认识，也大大提高了对施工人员的培训效率。并严格落实安全培训的全员性、全面性、针对性、成效性、发展性以及经常性，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。在全面培训的基础上，重点抓特种作业人员、重点岗位操作人员、重大危险源相关的作业人员的培训教育工作、安全技术交底工作，努力增强作业人员技术素质和安全意识，大力提升现场人员的危险源识别能力和事故预防能力。
        三、强化现场风险管控落实整改
        要加强施工现场安全风险分级管控制度，在充分辨识、分析、评估现场各施工环节安全风险的基础上，加强对施工现场的监督检查，做到对施工过程关键环节的全过程控制。并严格落实隐患排查治理制度，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次，并将责任逐一分解落实，对重点部位要定期重点排查，切实落实隐患整改措施、责任人、时限，消除施工现场安全隐患。完善安全管理制度，落实整改将检查与安全责任制与经济利益挂钩，制定严明的奖惩制度。制度面前人人平等、不讲关系、不讲面子，安全整改指令必须彻底执行，否则必将受到严厉的处罚。并根据各施工阶段的特点，完善各种规章、检查、处罚制度，使安全生产管理制度适应不同施工阶段的安全管理需要。并有针对性对风险源进行更新及示， 提前做好预防控制措施，发现问题，一抓到底并能举一反三。
        四、加强预防和应急事故的处理
       为了增强员工及施工人员的安全意识和自我保护能力，坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遏制安全事故的发生，我针对项目自身存在的高风险作业积极编制专项应急预案，并组织项目相关人员进行评审、修订、印发、学习。预案更多的不是编写和印发。而是组织有针对性的培训并开展相应的应急演练，并对演练中存在的问题进行讲评，让管理人员和作业人员在工作中及时消除隐患。当出现相应的安全事故时也能做到临危不惧，不慌不忙，不但懂得自救，更能帮助更多的人员脱离危险，把事故的伤亡和经济损失降到最低点。
        总而言之，安全，看似平凡的两个字，系着多少项目和工人的心愿啊。我的工作、生活，无时无刻都需要它，它无处不在，无时不有。其实安全就在点滴之中，点滴之中同时蕴含安全。我要拥有一颗爱岗敬业的心，要有始终如一的勇气和踏踏实实的工作作风。生命是宝贵而美丽的，让我们做到珍爱生命，远离事故，做到警钟长鸣，事故为零，把安全生产深深印在自己的脑海里，扎扎实实贯彻到工作中，建立起安全生产的长效机制，安全工作连接着我们每一个人的生命，连接着公司的发展、家庭的幸福，就让我默默的为安全生产燃烧青春吧！（公司韶新项目部  韩宁博）