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畅谈安全管理:在安全管理工作中的体会

发布时间:(2017-11-14 11:50:27)
        作为市政工程项目,地铁工程多处经济发达城市繁华地段,媒体及市民关注度高,涉及单位专业广泛、参建单位众多、人员流动性大,因此地铁工程安全管理则呈现管理跨度大、沟通协调难、野蛮施工现象多、安全隐患多且事故易发等特点;多专业长时间的交叉作业带来的不确定的安全隐患,以及各系统普遍面临的施工成品保护纠纷,也给施工现场安全管理造成了不小难度。从安全管理中做出如下总结:
        一、加强安全培训和学习,严格按照各项规章制度开展工作,把标准化作业落到实处。从一些事故不难看出,某些安全工作未能做到位。据了解,主要是人员未经过安全培训和安全教育不到位、领导的指令传达不到位、施工机械驾驶员安全培训不到位、现场施工员安全意识不强、中层领导监管疏于巡视,甚至是停留于表面工作,主管的领导干部未完全负起责任,未严格按项目部指示强抓工作标准化等多项原因引起隐患的发生。针对以上隐患,我们只有加强安全学习,让所有的人掌握安全、施工作业、安全检查等多项问题、多发问题及安全隐患,在工作中严格按照各项规章制度实行作业,很抓标准化项目部建设,才能从根本上预防事故的发生。另外,还要将安全生产重视起来,主管的领导干部得恪尽职守,重视管理,合理搭配相关施工人员,明确分工,有条不紊的开展工作,不仅要求个人对个人负责,还要要求大家相互监督,互相学习。大力宣传,实行精神奖励,让更多的员工完全投身于武汉地铁安全生产建设中,把项目部队伍打造为强势团体、精锐之师。
        二、严格要求,绝不敷衍,狠抓安全教育和安全培训,保证安全思想不松懈、不动摇。对项目部员工而言,每个人都有责任有义务保障安全施工,然而不是所有的人都自觉严格遵守各项工作要求,所以还需严格要求,狠抓安全教育和培训。时刻把安全质量生产放在工作的前沿,把“安全是天,安全是命,安全是一切”的安全理念牢记在心。在施工生产工作中,重点始终围绕安全、质量,想要特别的突出这个重点,简单的说教是远远不够的,还得加强管理、加强监督,让每一人都负起责任来。严格要求每月以安全会议的形式定期进行安全工作总结,全员参与,特别要求预防为主。绝不等到发现问题后再做总结,更绝不等到事故发生后再做总结。积极开展安全工作思想交流会,通过互相学习增强员工和协作队伍人员的安全意识,经过安全交流提高员工的安全技术水平。
        三、始终保持严谨的工作态度,绝不冒险,善于运用技巧,绝不强干、蛮干。 在优质的管理基础上,个人也得时刻为自己的行为负责,严格要求自己,始终保持严谨的工作态度,绝不松懈,绝不马虎,绝不敷衍,绝不冒险。时刻警示自己,提高安全警惕性,不断完善作业中的不足,消除各种安全隐患, 在作业中如遇施工难题,不得强制实行,更不能蛮干、死干,善于联系上级单位相关方面的人员,合理运用,善于使用巧劲,从而解决相关问题。如果实在得不到解决,在条件允许的情况下,可以暂时结束作业,并通知主管领导进行处理,从而不至于导致问题的严重化、扩大化。(公司钢结构分公司 胡永平)